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金文基会长荣获“2012年劳资文化大奖”国务总理奖
2018-12-03 13:40:18 관리자
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员工福利要亲力亲为，因为人是企业最宝贵的财富

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“管理者的作用是让员工们自己主动找事情做”

这是荣获国务总理奖，世原物产金文基会长在选定•奖励实践共存与合作的劳资关系企业“2012年劳资文化大奖”上的致辞。

世原物产在此次劳资文化大奖上聘用地方人才（毕业于地方大学的管理职83%）和放开招募（毕业于工业高中的管理职24%）,取消性别歧视，32名临时工全部转为正式员工，聘用残疾人17名（重度10名）等，为携手发展而付出的努力得到了高度的评价。

但包括世原物产的母公司世原精工在内，对于了解世原集团的人来说，这种现象并不陌生。

金文基会长表示“虽然经营着制造企业，但却是经营学出身并不了解技术层面。尽管分公司社长和职员们都是技术专家，但员工福利要亲力亲为；因为人是企业最宝贵的财富。”

对于初次访问位于大邱城西产业园区的世原精工本社和永川世原物产的人来说会感到非常的惊讶，因为在工厂一侧建造的院子绿化堪比植物园；为什么要在黄金地段的产业用地上种植和企业活动无关的树木呢？

金会长只阐述了一个理由，会长表示“因为汽车零部件是以铁板为材料的制造工厂，

而且世原集团的生产现场张贴了很多的照片，从更换工作服的更衣室到各种生产设备，

金会长提案实施的制度结果超出了预想的期望；金会长笑着表示“贴上家人、爱人的照片后生产现场的生产力有所提高，工伤事故也有所减少。”

除此之外，金会长还为过生日的员工熬制海带汤，当然还会有宴会，并将10多辆上下班的班车升级为豪华级轿车。

不管职位高低，为了培养人才，包括管理层和员工，当然还包括保安，美化环境的阿姨都会提供丰田的TPS(TOYOTA Prouductivity System)研修机会。另外，还在落实即使过了退休年龄(满59岁)，只要本人愿意，就可以继续工作的体系。

一切都在员工提出要求之前先施行；创造这种多样的员工福利计划的金会长表示“我通过现在的经营来实践着曾经在职场生活中留下的最遗憾的东西。”

以这种相互尊重的劳资合作为基础，世原集团自1985年成立以来从未发生过劳资纠纷。

金文基会长最后将荣誉归功于了工会，表示“能够获此殊荣，全部是托工会的福”并笑着称“以后也会为营造充满激情的工作氛围，做到比工会步步领先。”
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